Los ejecutivos de los automóviles con frecuencia movilizan a los ejecutivos
- Autor:Jonin
- Fuente:LSQ STAR
- Suelte el:2018-05-30
Recientemente, el Grupo FAW, Grupo Dongfeng y los soldados cargan el Grupo una vez más marcar el comienzo de una nueva ronda de cargos ejecutivos de intermodulación. Se trata de FAW Group el segundo año y equipos militares grupo número uno ajuste de posición, otros importantes cambios de personal que involucran vehículos de tres empresas centrales. Los analistas creen que esto también indica un mayor fortalecimiento de la integración estratégica de las tres principales empresas centrales de automóviles.
El flujo de talento en el campo de la automoción ha sido muy frecuente. Según las estadísticas, un total de 2017 puestos de trabajo en la industria del automóvil ha cambiado más de 150 ejecutivos de alto nivel. Y así con estratégicamente colocado entre los ejecutivos de las empresas centrales ajustar gran coche tan frecuente sigue siendo relativamente raro. Con la llegada de una nueva era, las empresas de automóviles han comenzado a entrar en una nueva etapa de desarrollo de la gestión competitiva e integrada de los recursos de personal y también se ha convertido en una importante manifestación responde a este cambio.
Consolidación de Empresas Centrales Automotrices
cambios ejecutivos en la industria del automóvil, los ajustes de consolidación entre FAW, Dongfeng, soldados cargan el grupo tres empresas centrales se convierten en el foco de mayor atención.
En 2015, cuando era presidente Zhu Yanfeng, Grupo FAW y Dongfeng Motor cuando él era presidente Xu Ping intermodulación trabajo, que también abrió la gran integración coche de la pantalla tres de las empresas centrales.
Después de 2017, cuando era gerente general de FAW Car Tiecheng transferido a subdirector general de Dongfeng Motor Corporation, cuando era subdirector general de Dongfeng Motor Qiu, director general adjunto del Grupo FAW se transfiere ahora a Oriente. De agosto de 2017, Changan Automobile Group y Grupo FAW se rumoreaba gran movimiento, cuando el presidente Ren Changan Automobile Xu Ping fue trasladado al presidente del Grupo FAW, FAW Group presidente cuando fue transferido a Xu Ping, presidente del grupo de equipos militares.
En mayo de 2018, las tres empresas centrales de automóviles nuevamente marcaron el comienzo de la movilización de ejecutivos. Zheng, especialmente en cualquiera Comité del Partido de Dongfeng, subdirector general Liu Weidong ya no sirven como del Comité del Partido de Dongfeng, Director General Adjunto de la visita al consultorio del equipo militar Changan Automobile Group, y el vicepresidente ejecutivo de Dongfeng Motor Co., Ltd., secretario del partido Lei plana De Dongfeng Corporation, se desempeñó como Director General Adjunto del Grupo FAW.
Esta serie de personas frecuentes de alto nivel para movilizar reorganización populares preocupación social, tres noticias en tiempo sobre las empresas centrales de automoción se fusionará también frecuente. Y hasta ahora, las tres partes no mostraron signos de consolidación, pero continúan fortaleciendo la integración de recursos entre sí, buscar juntos para hacer frente a la nueva competencia en el mercado de coches.
Diciembre de 2017, Dongfeng, FAW y Changan Automobile Group firmaron un acuerdo marco de cooperación estratégica, la innovación tecnológica genérica en el coche hacia el futuro el conjunto de las operaciones de la cadena de valor, mar conjunta "salir", para explorar nuevos modelos de negocio para llevar a cabo una amplia gama de campos Cooperación, las tres partes comparten los resultados de la cooperación, a fin de mejorar las tres capacidades básicas y la competitividad internacional.
El ajuste del personal acelera la reforma de profundización de la industria automotriz
Los cambios de personal entre las empresas de automóviles, además de promover la integración de los recursos, otro objetivo importante es acelerar los esfuerzos para reformar la transformación de las compañías automotrices.
Después de la entrada Xu Ping FAW Group, de inmediato comenzó a promover la reforma y el ajuste de FAW Group, proporciona una revitalización integral de la marca Bandera Roja de "bandera roja nueva estrategia." Por un lado FAW grandes esfuerzos para ajustar la estructura de la organización, el personal y otros mecanismos institucionales, por otro lado, promover enérgicamente la revitalización de la marca independiente Hongqi. El establecimiento de nuevas normas, sistemas, procesos, y para construir un largo ciclo de productos, tecnologías, servicios, y tratar de lograr el 2018 y 2019 para obtener una mejor ventaja competitiva en el mercado, por lo que el producto, la tecnología y el servicio a la nueva Requisitos de marca de bandera roja.
la arquitectura del tejido original, FAW es un tipo de control central, un ajuste relativamente grande Xu permanecer oficina plana, puntos de segmento de negocio, las responsabilidades, los derechos y beneficios, producción, suministro y comercialización. Instrucción ya no emitió desde la sede, emitido sólo de las unidades de negocios, de modo que toda la gestión de la cadena, así como las instrucciones claridad y aplicabilidad mejorado en gran medida la relevancia del personal general y los resultados finales están estrechamente relacionados.
Mientras tanto, con el fin de aplicar efectivamente la nueva estrategia Hongqi, FAW en términos de productos, la investigación y el desarrollo tienen una gran cantidad de trabajo. Incluido en el mundial "tres a cinco" construir un centro de investigación y desarrollo, establecer un nuevo desarrollo basado en la energía, así como una invitación para unirse a los mejores diseñadores del mundo y así sucesivamente. La empresa tendrá el más alto nivel todas las semanas una discusión acerca de la tecnología más avanzada del mundo, estas tecnologías, en 2019, 2020 en 2018 en una serie de productos de aplicación.
Según los informes, el futuro traerá concepto de marca FAW Hongqi, incluyendo la nueva energía, red vinculada, así como la forma de ADN, etc., en los productos de seguimiento que siguen a aparecer inteligente.
De acuerdo con el plan de FAW, FAW propia marca logrará 2020 ventas de 100 000, 2025 300 000, 2035 500 000 objetivos.
Mayor competencia en la nueva situación
Con la apertura continua de la industria automotriz, el mercado automotriz enfrenta una nueva competencia. IVA se reduce, las tarifas bajaron, las acciones de la empresa conjunta que la introducción continua de las políticas de liberalización, anuncian la llegada de una nueva fase competitiva de la industria del automóvil, aumentan la integración de los recursos para jugar un efecto Grupo se convierte en forma ventajosa de las empresas de automóviles chinos para responder a la nueva competencia.
Ministerio de Finanzas anunció recientemente que el 1 de julio, 2018, para reducir los aranceles a la importación de automóviles y piezas.
Después de la política de difusión, Volvo, Porsche, BMW, Audi y otras marcas de importación de lujo han dicho que esta política beneficiará a los consumidores, ayudará a mejorar aún más la vitalidad del mercado, evaluará y ajustar el sistema de precios actuales, el precio de venta Haga ajustes para atender a los consumidores a precios más optimizados.
Expertos de la industria dijeron que la reducción en las tarifas automotrices ayudará a aumentar la competencia en el mercado y ayudará a mejorar el autoconsumo. Coches de impulsarán el aumento del tráfico en la tienda, la promoción de ventas, reducción de tarifas de auto será más fuerte este mercado de automóviles de lujo año, el apoyo más poderoso. Sin embargo, a medida que el mercado automotriz de China continúe profundizándose, también hará que la competencia en el mercado sea más intensa.
Un funcionario de la empresa de alquiler, dijo, con la disminución de los aranceles de importación y futuros cambios en la cuota de capital propio relajar las restricciones de política, se espera que la industria del automóvil knockout se intensificará, las fusiones y adquisiciones se harán más intensos. Al mismo tiempo, la industria de la automoción es la tendencia de la reforma y apertura, la competencia interna y externa en la industria automotriz han entrado en una etapa de telón de fondo al rojo vivo, debemos fortalecer las ventajas complementarias de los recursos de la cadena de valor, integrar y usar, tanto interna como externamente, para estar en Buscando una situación de ganar-ganar en la innovación y la cooperación abierta.
El flujo de talento en el campo de la automoción ha sido muy frecuente. Según las estadísticas, un total de 2017 puestos de trabajo en la industria del automóvil ha cambiado más de 150 ejecutivos de alto nivel. Y así con estratégicamente colocado entre los ejecutivos de las empresas centrales ajustar gran coche tan frecuente sigue siendo relativamente raro. Con la llegada de una nueva era, las empresas de automóviles han comenzado a entrar en una nueva etapa de desarrollo de la gestión competitiva e integrada de los recursos de personal y también se ha convertido en una importante manifestación responde a este cambio.
Consolidación de Empresas Centrales Automotrices
cambios ejecutivos en la industria del automóvil, los ajustes de consolidación entre FAW, Dongfeng, soldados cargan el grupo tres empresas centrales se convierten en el foco de mayor atención.
En 2015, cuando era presidente Zhu Yanfeng, Grupo FAW y Dongfeng Motor cuando él era presidente Xu Ping intermodulación trabajo, que también abrió la gran integración coche de la pantalla tres de las empresas centrales.
Después de 2017, cuando era gerente general de FAW Car Tiecheng transferido a subdirector general de Dongfeng Motor Corporation, cuando era subdirector general de Dongfeng Motor Qiu, director general adjunto del Grupo FAW se transfiere ahora a Oriente. De agosto de 2017, Changan Automobile Group y Grupo FAW se rumoreaba gran movimiento, cuando el presidente Ren Changan Automobile Xu Ping fue trasladado al presidente del Grupo FAW, FAW Group presidente cuando fue transferido a Xu Ping, presidente del grupo de equipos militares.
En mayo de 2018, las tres empresas centrales de automóviles nuevamente marcaron el comienzo de la movilización de ejecutivos. Zheng, especialmente en cualquiera Comité del Partido de Dongfeng, subdirector general Liu Weidong ya no sirven como del Comité del Partido de Dongfeng, Director General Adjunto de la visita al consultorio del equipo militar Changan Automobile Group, y el vicepresidente ejecutivo de Dongfeng Motor Co., Ltd., secretario del partido Lei plana De Dongfeng Corporation, se desempeñó como Director General Adjunto del Grupo FAW.
Esta serie de personas frecuentes de alto nivel para movilizar reorganización populares preocupación social, tres noticias en tiempo sobre las empresas centrales de automoción se fusionará también frecuente. Y hasta ahora, las tres partes no mostraron signos de consolidación, pero continúan fortaleciendo la integración de recursos entre sí, buscar juntos para hacer frente a la nueva competencia en el mercado de coches.
Diciembre de 2017, Dongfeng, FAW y Changan Automobile Group firmaron un acuerdo marco de cooperación estratégica, la innovación tecnológica genérica en el coche hacia el futuro el conjunto de las operaciones de la cadena de valor, mar conjunta "salir", para explorar nuevos modelos de negocio para llevar a cabo una amplia gama de campos Cooperación, las tres partes comparten los resultados de la cooperación, a fin de mejorar las tres capacidades básicas y la competitividad internacional.
El ajuste del personal acelera la reforma de profundización de la industria automotriz
Los cambios de personal entre las empresas de automóviles, además de promover la integración de los recursos, otro objetivo importante es acelerar los esfuerzos para reformar la transformación de las compañías automotrices.
Después de la entrada Xu Ping FAW Group, de inmediato comenzó a promover la reforma y el ajuste de FAW Group, proporciona una revitalización integral de la marca Bandera Roja de "bandera roja nueva estrategia." Por un lado FAW grandes esfuerzos para ajustar la estructura de la organización, el personal y otros mecanismos institucionales, por otro lado, promover enérgicamente la revitalización de la marca independiente Hongqi. El establecimiento de nuevas normas, sistemas, procesos, y para construir un largo ciclo de productos, tecnologías, servicios, y tratar de lograr el 2018 y 2019 para obtener una mejor ventaja competitiva en el mercado, por lo que el producto, la tecnología y el servicio a la nueva Requisitos de marca de bandera roja.
la arquitectura del tejido original, FAW es un tipo de control central, un ajuste relativamente grande Xu permanecer oficina plana, puntos de segmento de negocio, las responsabilidades, los derechos y beneficios, producción, suministro y comercialización. Instrucción ya no emitió desde la sede, emitido sólo de las unidades de negocios, de modo que toda la gestión de la cadena, así como las instrucciones claridad y aplicabilidad mejorado en gran medida la relevancia del personal general y los resultados finales están estrechamente relacionados.
Mientras tanto, con el fin de aplicar efectivamente la nueva estrategia Hongqi, FAW en términos de productos, la investigación y el desarrollo tienen una gran cantidad de trabajo. Incluido en el mundial "tres a cinco" construir un centro de investigación y desarrollo, establecer un nuevo desarrollo basado en la energía, así como una invitación para unirse a los mejores diseñadores del mundo y así sucesivamente. La empresa tendrá el más alto nivel todas las semanas una discusión acerca de la tecnología más avanzada del mundo, estas tecnologías, en 2019, 2020 en 2018 en una serie de productos de aplicación.
Según los informes, el futuro traerá concepto de marca FAW Hongqi, incluyendo la nueva energía, red vinculada, así como la forma de ADN, etc., en los productos de seguimiento que siguen a aparecer inteligente.
De acuerdo con el plan de FAW, FAW propia marca logrará 2020 ventas de 100 000, 2025 300 000, 2035 500 000 objetivos.
Mayor competencia en la nueva situación
Con la apertura continua de la industria automotriz, el mercado automotriz enfrenta una nueva competencia. IVA se reduce, las tarifas bajaron, las acciones de la empresa conjunta que la introducción continua de las políticas de liberalización, anuncian la llegada de una nueva fase competitiva de la industria del automóvil, aumentan la integración de los recursos para jugar un efecto Grupo se convierte en forma ventajosa de las empresas de automóviles chinos para responder a la nueva competencia.
Ministerio de Finanzas anunció recientemente que el 1 de julio, 2018, para reducir los aranceles a la importación de automóviles y piezas.
Después de la política de difusión, Volvo, Porsche, BMW, Audi y otras marcas de importación de lujo han dicho que esta política beneficiará a los consumidores, ayudará a mejorar aún más la vitalidad del mercado, evaluará y ajustar el sistema de precios actuales, el precio de venta Haga ajustes para atender a los consumidores a precios más optimizados.
Expertos de la industria dijeron que la reducción en las tarifas automotrices ayudará a aumentar la competencia en el mercado y ayudará a mejorar el autoconsumo. Coches de impulsarán el aumento del tráfico en la tienda, la promoción de ventas, reducción de tarifas de auto será más fuerte este mercado de automóviles de lujo año, el apoyo más poderoso. Sin embargo, a medida que el mercado automotriz de China continúe profundizándose, también hará que la competencia en el mercado sea más intensa.
Un funcionario de la empresa de alquiler, dijo, con la disminución de los aranceles de importación y futuros cambios en la cuota de capital propio relajar las restricciones de política, se espera que la industria del automóvil knockout se intensificará, las fusiones y adquisiciones se harán más intensos. Al mismo tiempo, la industria de la automoción es la tendencia de la reforma y apertura, la competencia interna y externa en la industria automotriz han entrado en una etapa de telón de fondo al rojo vivo, debemos fortalecer las ventajas complementarias de los recursos de la cadena de valor, integrar y usar, tanto interna como externamente, para estar en Buscando una situación de ganar-ganar en la innovación y la cooperación abierta.
